La disposición al riesgo de los CISO en el sector financiero ha aumentado en comparación con hace cinco años.

Transformación del Rol del CISO en Finanzas

Netskope, líder en SASE, ha presentado su análisis global sobre la evolución del CISO en el ámbito financiero y su integración en la alta dirección.

Un Cambio Significativo en el Sector Financiero

La investigación revela que el papel del CISO se transforma rápidamente:

• El 81% de los CISOs encuestados afirman que su rol está cambiando velozmente;
• El 76% desean participar más en decisiones estratégicas;
• El 81% han aumentado su disposición al riesgo en los últimos años.

Reconocimiento y Desafíos Internos

A pesar de estos cambios, muchos CISOs sienten que su labor no recibe la atención adecuada:

• 65% creen que sus colegas no valoran su función en la innovación;
• El 89% menciona que la dirección sufre por diferentes enfoques del riesgo.

Adopción de un Enfoque Zero Trust

Para lograr una mayor alineación, muchos CISOs optan por el modelo zero trust:

• 68% consideran que este enfoque les ayudará a equilibrar prioridades;
• 78% creen que acelerará las operaciones de la empresa;
• 68% piensan que impulsará la innovación.

El informe también destaca que los CISOs en finanzas se están adaptando a sus nuevos roles. Miran hacia un futuro que prioriza la apertura y flexibilidad en lugar de una seguridad rígida. Este enfoque incluye:

• Valorar la flexibilidad del personal al tomar decisiones productivas;
• Implementar métodos más accesibles para facilitar el acceso a la información;
• Priorizar la experimentación de nuevas ideas frente a la minimización de riesgos.

«El estudio demuestra que los CISOs en finanzas desean ser proactivos en la innovación mientras protegen su empresa, afirma James Robinson, CISO en Netskope. Para consolidarse como aliados clave en la dirección, deben reconocer los desafíos internos. Esto les permitirá definir estrategias de seguridad efectivas, en lugar de basarse solo en suposiciones sobre la tolerancia al riesgo de los líderes. Esta colaboración no ocurre con frecuencia, pero si logran identificar oportunidades para generar ingresos y optimizar procesos, serán vistos como esenciales en la dirección.»